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Maestría en Dirección y Consultoría de Empresas Familiares


N° Acuerdo RVOE ESM142019164

Duración
24 meses

Modalidad
Online

Próximo Inicio
Enero 2021

1Descripción del programa
El plan de estudios del programa de Maestría en Dirección y Consultoría de Empresas Familiares está diseñado para formar directores que con su intervención profesional bajo un enfoque sistémico contribuyan a prevenir y conciliar los conflictos que se presentan en las empresas familiares a través de la alineación del ámbito familiar y empresarial bajo los principios de orden, responsabilidad y compromiso.
2Objetivos particulares de la maestría
  • Desarrollar competencias de autodominio y comprensión integral del sistema empresa-familia a fin de que pueda desarrollar labores consultivas y de consejería en la materia.
  • Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
  • Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
  • Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
  • Despertar un espíritu de innovación que le permita diseñar y proporcionar modelos y soluciones científicas a los retos que implican las empresas familiares y familias empresarias.
  • Conocer aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar: medio ambiente, calidad y gestión de proyectos.
3Perfil de egreso
Aptitudes:

  • Desarrollar planes estratégicos dirigidos al cumplimiento de la visión de la empresa familia, alineada a sus objetivos y valores.
  • Establecer las directrices del proceso de sucesión directiva, así como brindar acompañamiento durante el periodo de ejecución.
  • Promoverá la conciencia y generación de instrumentos formales entre las familias empresarias que fortalezcan la exitosa operación y gestión de sus empresas.
  • Ser capaz de sistematizar procesos de análisis para la generación de propuestas enfocadas al crecimiento de la empresa y de acuerdo a la visión estratégica de la familia empresaria propietaria de una empresa familiar.
4Campo de acción
  • Directivos de Empresas Familiares
  • Consultores de Empresas Familiares.
  • Miembros del Consejo de Administración de Empresas Familiares.
  • Miembros del Consejo Familiar de Familias Empresarias.
  • Académico en materia de Empresas Familiares.
  • Especialistas e investigadores en Empresa Familiares

Plan de Estudios

primer-cuatrimenstre-3

PRIMER

CUATRIMESTRE

  • Empresa familiar, evolución y contexto.
  • Liderazgo, autoridad poder y gobierno.
  • Planeación paralela.
  • Temas selectos de consultoría empresas familiares.
  • Seminario de capitalismo consciente.
segundo-cuatrimestre

SEGUNDO

CUATRIMESTRE

  • Enfoques modelos y procesos de consultoría en empresas familiares.
  • Ética, cultura y conciencia.
  • Acuerdos familiares y societarios.
  • Seminario de Titulación I.
  • Taller Plan de vida.
 
tercer-cuatrimestre

TERCER

CUATRIMESTRE

  • Metodología de investigación-acción y no directividad.
  • Diagnóstico y manejo de conflictos I.
  • Taller de instrumentación Jurídica.
  • Gobierno Corporativo familiar.
  • Taller de coaching humanista no directivo.
cuarto-cuatrimestre

CUARTO

CUATRIMESTRE

  • Dirección de empresas familiares.
  • Autoconocimiento y comunicación.
  • Fiscalidad del sistema empresa-familia.
  • Temas selectos de dirección y administración de empresas familiares.
  • Organizaciones inteligentes.
 
quinto-cuatrimestre

QUINTO

CUATRIMESTRE

  • Marco legal de la empresa familiar.
  • El enfoque consciente en la familia.
  • Planeación de la sucesión patrimonial.
  • Seminario de Titulación II.
  • Medatendencias en empresas familiares.
sexto-cuatrimestre

SEXTO

CUATRIMESTRE

  • Sucesión directiva.
  • Diagnóstico y manejo de conflictos II.
  • Taller de instrumentación jurídica II.
  • Seminario de casos de administración y dirección de empresas familiares.
  • Taller de coaching humanista no directivo para equipos de trabajo.
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